稀土行业，又一次引发关注，出现了整合浪潮，这次整合，极有可能把产业格局，从四大集团转变为三大集团，而这背后，是国家对战略资源管控力度，在持续加强 。

行业整合的历史脉络

以下是改写后的句子：我国稀土所属这个行业的整合可不是一下子能够完成的，曾在2011年的时候，国家就已经颁布政策用以推动产业开展整合，并由此生成了六大国有稀土集团的基本格局，这六个集团各不相同且分别把控着北方跟南方的主要稀土资源。

截止到2021年，整合得以进一步深入推进，六大集团合并成为四大集团，产业集中度表现出显著的提升态势。每一回整合都跟随了资源以及生产指标的重新分配情况，其目的在于终结往昔“小、散、乱”的那种无序竞争状况。

本次整合的核心内容

当下最新的动态走向是，中国稀土集团针对广东地区范围内的稀土资源施以专业化整合举措。具体的操作行为涵盖广晟有色控股股东的股权发生变更情况，其中其控制权将会从归属广东省的国有企业转向中央企业中国稀土集团里的手中。

就业务层面而言，上市公司寻常的经营当下短时间内不会出现激烈的变动。然而，股东背景的升级，表明公司于获取资源、申请开采指标等层面将会得到更为强大的支撑，平台优势显著提高。

整合背后的战略考量

让稀土资源朝着少数央企汇聚，其最主要的目标在于确保国家战略资源的安全，稀土在国防军工、新能源以及高科技领域有着极为宽泛的运用，国家务必要稳稳地把控住主导权。

借助集中管理，能够切实有效地对资源配置予以优化，进而拔高开采以及冶炼这两个环节的效率。与此同时，大型集团具备更强的能力去投入环保技术，以此削减往昔因分散开采所导致的环境破坏状况呀。

对企业发展的具体影响

拿广晟有色当作例子来讲，划转之后它的资源获取能力估计将会得到提升，公司当下所拥有的矿端配额生产能力达到每年2700吨，往后在资源勘探以及新产能审批方面有可能获取更多便利 。

变成央企子公司后，企业于融资渠道方面，会迎来更广阔空间，在政策对接方面，同样会迎来更广阔空间，于技术研发合作等方面，也会迎来更广阔空间。这对企业把自身做大做强有帮助，能提升其在产业链里的竞争力。

对市场格局的深远重塑

一旦此次整合得以完成，国内稀土行业便会正式形成由三大集团主导的格局。实际上，行业的控制权进一步朝着中国稀土集团以及北方稀土这两大巨头集中。

这样的一种格局，助力于稳定稀土产品的价格，防止出现恶性竞争。与此同时，大型集团可以更有效地协调整个国内具有的产能，于国际贸易里凝聚成某种合力，进而进一步增强我国在环球稀土市场所拥有的话语权以及定价权。

未来产业的趋势展望

行业集中度得以提升，这仅仅只是第一步，往后未来的重点之处在于产业链的整合以及延伸，龙头企业不会再对于开采以及分离初级产品而感到满足，而是会朝着高附加值的深加工以及应用领域去进行拓展 。

国家战略资源正在不断凸显着重估出的价值，稀土产业要健康发展，就得兼顾资源安全，还需考虑经济效益，同时要搞好环境保护，其最终目标是去建立一条具备自主可控特性、拥有国际竞争力的现代化稀土产业体系 。

就此次稀土行业朝着三大集团整合的这种趋势而言，您觉得这会在何种程度上提高我国稀土产业在国际上的竞争力呢？欢迎于评论区去分享您的想法。